탑스물류가 이처럼 냉동물류 대표 기업으로 성장할 수 있었던 것은 무엇보다 가족같은 조직문화에 힘 입은것 이라는게 회사 측 설명이다. 탑스물류는 이를 위해 창립 당시부터 종업원지주제를 도입해 회사구성원들이 가족처럼 단합할수있도록 했다.

이를 바탕으로 하역을 담당하는 모든 직원들이 고객의 물건을 내 것처럼 아끼고 소중하게 다룰 수 있었고 이러한 고객만족 서비스는 화주들에게 좋은 평가를 받으며 빠르게 성장할 수 있었다고 회사측은 자평한다. 또 대한통운에서 20여년간 근무한 박상세 대표의 오랜 경영노하우와 패기 넘치는 구성원들의 젊은 연령대 역시 최선을 다하는 서비스를 끌어낸 원동력으로 작용했다.

탑스물류는 냉동수산물하역분야의 전문성을 인정받아 건설교통부장관이 수여하는 한국육상운송발전공로표창을 비롯해 화물연합회 자동차운수사업 공로기여표창, 보세운송 공로기여표창 등을 수상하기도 했다.

최근 국내 시장은 3~4년 전부터 중국시장의 급속한 성장세로 인해 제3국의 냉동수산물 환적화물(수입수출시 출발지에서 실은 화물을 중간에 다른 배로 바꾸어 싣는 화물선적방식)이 부산에서 중국으로 이탈하며 국내 업체들간 출혈경쟁으로 수익성이 악화되고 있는 상황이다.

더욱이 현재 국내 냉동수산물 하역분야는 인력작업에 치중하고 있어 그로 인한 물류비가 증가, 원활한 하역이 제대로 이루어지지 못하는 실정이다. 탑스물류는 이러한 시장상황을 타개하기 위해 효율적인 인력 재배치 및 현대적인 시설투자를 통해 더욱 신속하고 정확한 서비스를 제공하는등 제2의 도약을 준비중이다.